中國鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
有關(guān)中國鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，筆者根據(jù)鉬作為一種重要的戰(zhàn)略資源，資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)均比較集中，主要分布在中國、美國和智利，隨著中國對(duì)資源性
有關(guān)中國鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，筆者根據(jù)鉬作為一種重要的戰(zhàn)略資源，資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)均比較集中，主要分布在中國、美國和智利，隨著中國對(duì)資源性產(chǎn)品的日益關(guān)注、重視，必將影響鉬資源金屬的全球供應(yīng)量，將吸引眾多資本炒家關(guān)注這個(gè)行業(yè)，因而，未來的鉬行業(yè)如同中國的稀土，螢石資源，會(huì)出演一幕幕價(jià)格遠(yuǎn)離價(jià)值的發(fā)展軌跡。
一、中外合資將成為主要潮流
從行業(yè)特點(diǎn)來看，合資公司占據(jù)大璧江山。譬如智利與中國皆有重大影響的公司合資而成的公司，洛陽鉬業(yè)擁有豐富的礦山資源，但鉬深加工能力比較薄弱，只有1000噸/年的產(chǎn)能。但是在很大程度上中國的鉬行業(yè)深加工趨于雷同，要想有立足之地，只有在微笑法則的上下兩端下功夫。即一方面控制資源，另一方面加緊產(chǎn)品下游延伸，掌握客戶資源，開展品牌塑造，逐漸弱化產(chǎn)品加工，方能有所作為。面對(duì)現(xiàn)在競爭激烈的具有海內(nèi)外資本背景的鉬行業(yè)公司，只有立足當(dāng)?shù)劂f資源、人力資源、以及相關(guān)的鉬行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈，才能有所作為。
二、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成就鉬行業(yè)一大出路
中國由于受配額限制、關(guān)稅增加等因素的影響，鉬產(chǎn)品的出口量大幅度下降，進(jìn)一步減少了向國際市場供應(yīng)鉬的數(shù)量。截止2009年，全球鉬資源儲(chǔ)量達(dá)到 866.5萬噸，其中，中國、美國、智利3國的鉬資源儲(chǔ)量分別占到全球儲(chǔ)量的38.4%、31.3%、12.7%。2009年，全球鉬產(chǎn)量為19萬噸，中國、美國、智利3國產(chǎn)量分別占到38.5%、25%、16%。從中國鉬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)來看, 中國鉬礦基礎(chǔ)儲(chǔ)量不斷增長，從2002 年330.20萬噸上升至2009 年的440.80 萬噸，期間儲(chǔ)量增長33.5%，年均儲(chǔ)量增長率為4.79%。
三、積極開發(fā)國內(nèi)市場
中國的消費(fèi)占比從02的7%上升到08年的21%，成為鉬消費(fèi)增長的主力。2008年上半年中國鉬精礦的生產(chǎn)量為86659噸，而凈出口量為 16663.43噸，有約四分三的鉬產(chǎn)品要靠國內(nèi)消費(fèi)，國內(nèi)鉬的供應(yīng)較為強(qiáng)勁。中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外面臨復(fù)雜多變的國際環(huán)境，外需持續(xù)減弱，但中國鉬的消費(fèi)量一直保持持續(xù)的增長。
四、鉬行業(yè)漸趨國際消費(fèi)結(jié)構(gòu)
目前西方發(fā)達(dá)國家鉬的消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：鋼鐵業(yè)75%、鉬催化劑8%、金屬鉬6%、超合金4%，其他鉬化工品7%。
中國鉬礦產(chǎn)量在2007年超過美國成為全球第一大供應(yīng)國，中國之外的其余國家鉬礦產(chǎn)量自2005年之后增長陷入停頓。
五、綜合利用利用低品味礦床
中國鉬礦以大中型為主，其品位與世界主要鉬資源國美國和智利相比，顯著偏低，多屬低品位礦床。
六、提升國際鉬價(jià)的話語權(quán)。
中國鉬礦資源的分布狀態(tài)偏集中，有利于行業(yè)巨頭的形成，提升了中國在全球五足鼎立格局中鉬價(jià)的話語權(quán)。
中國鉬礦基礎(chǔ)儲(chǔ)量不斷增長，從2002 年330.20萬噸上升至2009 年的440.80 萬噸，期間儲(chǔ)量增長33.5%，年均儲(chǔ)量增長率為4.79% 。
國內(nèi)三大礦山對(duì)比，欒川鉬礦在儲(chǔ)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢，金鉬在經(jīng)營上位居第一。
七、打造中國鉬業(yè)競爭力
鉬生產(chǎn)企業(yè)可以在資本集聚、資源占有和技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，針對(duì)市場競爭態(tài)勢，合理定位，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)展產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會(huì)效益。對(duì)于從事鉬采選的生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的不利市場環(huán)境引起足夠的重視，提前采取措施，不要盲目擴(kuò)大鉬的采選生產(chǎn)規(guī)模，避免供過于求矛盾加劇，給生產(chǎn)企業(yè)及投資者帶來巨大損失。
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