施耐德“不作為”？雷士訂單銳減員工流失
7月16日上午，雷士照明惠州工廠內(nèi)的員工繼續(xù)停工。延續(xù)的員工停工事件背后，是施耐德經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致訂單銳減，還是另有更深層次的原因呢？一位工廠的中層直言：“只要吳總回來(lái)，訂單肯定會(huì)上去。”
吳總指雷士照明創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)兼總裁吳長(zhǎng)江。他5月25日突然辭去在雷士照明的一切職務(wù)。來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬，接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經(jīng)營(yíng)政策，引起雷士原管理層、經(jīng)銷(xiāo)商的不滿。7月12日，管理層與董事會(huì)在重慶對(duì)話。
訂單、收入、員工銳減
位于惠州市惠城區(qū)汝湖鎮(zhèn)的“惠州雷士光電科技有限公司”原是雷士照明的總部，今年春節(jié)前后，該公司總部搬去重慶，但惠州工廠仍是雷士重要的生產(chǎn)基地之一。這個(gè)昔日連周六、周日都加班加點(diǎn)的繁忙工廠，如今變得冷清。
一位生產(chǎn)線線長(zhǎng)(俗稱(chēng)“Line長(zhǎng)”)告訴記者，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，現(xiàn)在只有1300~1400元。“年輕一點(diǎn)的(工人)都走了。有小孩的，現(xiàn)在連小孩都養(yǎng)不起，兩個(gè)人的工資加起來(lái)不如一個(gè)人。我們做管理的，還沒(méi)深圳那邊一個(gè)員工工資高。”
這位年輕的Line長(zhǎng)說(shuō)，自己負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)性燈具生產(chǎn)，管三四十人。“吳總在時(shí)，規(guī)劃新車(chē)間，設(shè)備都訂好，人也招得差不多，準(zhǔn)備搞LED。他們(指施耐德)一來(lái)，說(shuō)不搞LED新品。反正他們對(duì)照明、對(duì)燈具不懂。”
“吳總辭職后，訂單慢慢少了，上個(gè)月底很明顯。”他還稱(chēng)，停工是自發(fā)的。“上周五停工前，員工已把問(wèn)題反映到上一層。”
門(mén)口的保安透露，去年雷士惠州工廠接送員工的大巴有13~14輛，現(xiàn)只有6~7輛。
一位雷士惠州工廠的中層管理人員透露，這里原先接近3000人，現(xiàn)在流失了近1000人。之前光一個(gè)裝備車(chē)間就1500多人，現(xiàn)在只剩下800多人。短短一兩個(gè)月，因?yàn)闆](méi)有加班機(jī)會(huì)，工人只能拿最低1000多元的工資，許多已另找工作。
施耐德“不作為”？
5月25日施耐德入主后，工廠到底發(fā)生了什么情況？訂單減少的真正原因是什么？上述中層說(shuō)，今年6月雷士負(fù)增長(zhǎng)，收入下降60%，去年產(chǎn)值4億多元，今年只有1億多元。
“他們完全沒(méi)有作為，否定了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，又不給我們新的方向。”這位人士抱怨說(shuō)，“我們找新CEO張開(kāi)鵬等高管請(qǐng)示，他們說(shuō)這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但為什么2008年金融危機(jī)雷士還增長(zhǎng)呢？”
另一位中層透露，雷士的產(chǎn)品一直以來(lái)既走經(jīng)銷(xiāo)商渠道，又做大項(xiàng)目。在5月25日高層更換的說(shuō)明會(huì)上，施耐德表示雷士不應(yīng)該做大項(xiàng)目。今年準(zhǔn)備開(kāi)的LED新車(chē)間，也不同意開(kāi)。
“我們有問(wèn)題也找不到人直接溝通。”他說(shuō)，5月25日說(shuō)明會(huì)之后，張開(kāi)鵬只來(lái)過(guò)雷士惠州工廠一次，海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理李新宇也來(lái)過(guò)一次。“李新宇上任時(shí)說(shuō)過(guò)，一個(gè)月一半時(shí)間以上呆在工廠，實(shí)際只在工廠呆過(guò)一天。”
更重要的是，現(xiàn)在管理層也有危機(jī)感。“吳總不回來(lái)，我們?cè)谶@里也沒(méi)有意思。”這位中層透露，施耐德首先要更換原有的管理層，甚至直接點(diǎn)名管工廠的高層名字，而且，還派一些咨詢(xún)公司的人，在員工中間東問(wèn)西問(wèn)，使管理人員擔(dān)心職位不保。
這位中層說(shuō)：“在市場(chǎng)上，施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入我們的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，他們的業(yè)務(wù)員向雷士經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，你們要大量進(jìn)施耐德的產(chǎn)品，雷士馬上被我們掌管控制，不進(jìn)以后就別想再做雷士的產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有信心，訂單減少。”
過(guò)去，雷士對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商一直有授信。這位中層透露：“施耐德入主后，減少了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的授信。”經(jīng)銷(xiāo)商擔(dān)心即使拉回了訂單，也不知道公司日后會(huì)有什么變化，因此都不敢拉訂單。
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