洛陽鉬業(yè)2025年下半年重點工作：
（1）持續(xù)推動組織架構升級和管理水準提升
持續(xù)組織升級，強化總部職能，充實運營單元管理團隊，打造全球礦業(yè)一流的管理人才隊伍；簡化業(yè)務流程，深入推進資訊化建設，通過資訊化工具實現(xiàn)對全球各業(yè)務板塊管控；創(chuàng)新長期激勵政策，留住和吸引核心、骨幹人才；強化廉政監(jiān)督機制建設，建立完備的自上而下與自下而上相結合的監(jiān)督體系。
礦山圖片（來源：洛陽鉬業(yè)）
（2）加強精細化管理和技術創(chuàng)新
銅鈷板塊：繼續(xù)深化改革，提升運營效率。TFM中區(qū)鞏固選冶工藝優(yōu)化成果，東區(qū)促進17K工藝調整等技改項目落地，進一步提產能，降成本；KFM加快推進專項活動，改善產品工藝，加大勘探力度，增加資源儲備。
鉬鎢板塊：聚焦技術創(chuàng)新，打造集團精細化管理示範基地和人才培養(yǎng)基地；持續(xù)推動智慧礦山建設升級提速，持續(xù)開展深部探礦工程；鞏固三道莊硫回收創(chuàng)新成果，實現(xiàn)硫回收全覆蓋。
鈮磷板塊：推進多項工藝實驗，實現(xiàn)鈮磷回收率進一步提升；磷肥產品緊貼市場結構，實現(xiàn)以銷定產，基本達到最大增值；立足現(xiàn)有資源，尋求資源開發(fā)合作機會，明確長遠發(fā)展規(guī)劃；確保新建排土場和尾礦庫按計劃投入使用。
黃金板塊：加速證照辦理和建設準備工作。
礦山圖片（來源：洛陽鉬業(yè)）
（3）加速新專案開發(fā)
積極籌KFM二期專案開發(fā)；組織好Heshima水電施工工程，確保按計劃發(fā)電；依託公司已有佈局，圍繞多國別、多資源、多品種的佈局目標，通過並購積極擴充優(yōu)質資源和專案儲備。以洛鉬中國區(qū)為試點升級生產數智化，構建從礦石流、資訊流再到價值流的生產全流程數位化平臺；推動全球物流系統(tǒng)(TMS)、主資料系統(tǒng)、物料倉建設。
（4）鞏固ESG全球行業(yè)領先地位
落實碳中和計畫，持續(xù)履行聯(lián)合國契約組織承諾，保持世界一流的ESG礦業(yè)公司地位；細化ESG管理體系，加強環(huán)境領域的戰(zhàn)略指導，引入新的管理體系，建立具有洛鉬特色的評價標準；發(fā)佈社會影響中長期策略，社會投資圍繞重點戰(zhàn)略形成合力，打造洛鉬獨有的ESG品牌。
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