廈門鎢業(yè)2025年下半年將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和總體工作思路部署，重點(diǎn)做好以下工作：
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1.加快打造國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)發(fā)展格局。一是擴(kuò)大國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能建設(shè)，助力產(chǎn)能快速增長和市場規(guī)模擴(kuò)大；加快新礦山建設(shè)和在產(chǎn)礦山技改；落實(shí)切削工具、硬面材料、數(shù)控刀片、鎢絲、磁性材料等優(yōu)勢產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)；推進(jìn)硬質(zhì)合金工業(yè)園、稀土二次資源回收、長汀磁材基地及廈鎢新能五個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)線建設(shè)。二是開展境外產(chǎn)業(yè)鏈投資，重點(diǎn)跟進(jìn)潛在鎢鉬礦合作項(xiàng)目，跟進(jìn)韓國、泰國、法國、老撾等海外生產(chǎn)基地的建設(shè)。三是推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，利用產(chǎn)業(yè)基金，圍繞核心產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)開展投資，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)單元開展協(xié)同營銷，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)上下游商業(yè)協(xié)同和產(chǎn)品協(xié)調(diào)創(chuàng)新。
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2.夯實(shí)研產(chǎn)銷采四大業(yè)務(wù)支柱。一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞鎢鉬、能源新材料、稀土和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，開展共性技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)；建立產(chǎn)品線經(jīng)營模式和管理機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)品線提質(zhì)增效項(xiàng)目，升級研發(fā)管理水平。二是深化國際先進(jìn)制造管理體系，完成先進(jìn)制造中長期規(guī)劃，推進(jìn)制造降本項(xiàng)目。三是開展?fàn)I銷專項(xiàng)改善計(jì)劃，推動(dòng)營銷管理全面升級。四是夯實(shí)大宗主材采購決策體系，實(shí)施采購降本專項(xiàng)。
3.加快產(chǎn)線數(shù)字化轉(zhuǎn)型。引入數(shù)字孿生模型、高級排程計(jì)劃算法模型等，提升產(chǎn)線效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范線，建立數(shù)字化人才儲備庫。
4.深化管理體系與人才能力建設(shè)。一是深化戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行跟蹤，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理力度。二是深化全面預(yù)算管理體系，完善全面預(yù)算管理制度手冊，推進(jìn)預(yù)算管理信息化，優(yōu)化廈鎢關(guān)鍵舉措庫、保障措施庫與五維指標(biāo)庫，持續(xù)提升管理效能。三是深化全面績效管理體系，發(fā)布績效考核操作手冊，為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效賦能，為初創(chuàng)期企業(yè)定制績效管理體系，促進(jìn)新公司快速成長。四是深化安全生產(chǎn)與環(huán)保低碳管理，確保安全生產(chǎn)技術(shù)專項(xiàng)落地，重點(diǎn)建立礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)制；完成15款產(chǎn)品的碳足跡盤查及核查工作，常態(tài)化對重點(diǎn)排污單位開展交叉審核。五是深化人才能力建設(shè)，優(yōu)化任職資格體系，加強(qiáng)直管干部和重點(diǎn)公司的后備梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)人才的引進(jìn)，建立國際化人才培養(yǎng)管理辦法。
5.強(qiáng)化資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。一是著手建設(shè)境外權(quán)屬公司資金管理體系，實(shí)現(xiàn)境外公司賬戶資金可視可控，跨境資金便捷融通，提升資金使用效率效益；加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)前瞻性管理和敞口管理，做好營運(yùn)資金分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；合規(guī)使用募集資金，提高資金管理收益。二是持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，開展內(nèi)控優(yōu)化建設(shè)，達(dá)成重大風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)；設(shè)計(jì)境外權(quán)屬企業(yè)內(nèi)控管理制度，解決境外企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及規(guī)范化管理問題。
6.剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。積極開展漳州區(qū)域地產(chǎn)項(xiàng)目和海峽國際社區(qū)項(xiàng)目的資產(chǎn)處置工作。
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